06.12.2011

Zarządzanie i życie


Zarządzanie i życie
Refleksje coacha
Olga Rzycka

ISBN 978-83-7641-536-9
Wydawnictwo Difin
Warszawa 2011
Wydanie I
Stron 278

Spis treści (tematy główne):
Myśleć jak idealny menedżer. Zaufanie. Słyszeć czy usłyszeć? Niedoceniane narzędzie komunikacji lidera - zadawanie pytań. Plus czy minus, czyli o wartości, jaką przypisujemy sobie i innym. Plus czy minus, pozycje życiowe i style zarządzania. Cechy lidera. Dream Team. Czas. Kryzys połowy życia. O pewności siebie, poczuciu własnej wartości i samoocenie. Ty jako twój największy wróg. Sukces i rzeczywistość. Automatyczne myśli i przekonania. Kilka subiektywnych myśli o motywacji (i o tym, dlaczego jej nie ma). Nie taki "konflikt" straszny, jak go malują. Skuteczny menedżer nie daje informacji zwrotnych. Presja i stres w sprzedaży. Solution Focused Coaching (SFC), czyli coaching skupiony na rozwiązaniach. O relacjach między menedżerem, a pracownikiem. Co to jest coaching? Wszystkie drogi prowadzą do coachingu, czyli menedżer - coachem. Po co liderowi samoświadomość, czyli subiektywne spojrzenie na błędy menedżerów. Szef tyran. Słowo o perfekcjonistach. Nieszczęśliwość.pl, czyli kilka sprawdzonych rad, jak wyhodować w sobie potwora. Gdybym był bogaty - teraz o pieniądzach. Wielka (nie) kończąca się miłość - z cyklu złudzenia, które pozwalają żyć. Sekrety mężczyzn, czyli o czym nie powie ci twój facet. Kryzys - to się opłaca. Czy jesteś gotowy wydeptywać swoją ścieżkę? - czyli rzecz o wolności. Say goodbye to the world you thought you lived in. Ludzie społecznie głupieją, czyli pochwała uważności i wychodzenia poza swój świat. Upraszczaj. Opieszalec, czyli jak do perfekcji opanować niedziałanie. Słowa, słowa, słowa. Skrócona "Encyklopedia potworów". Spotkania zmieniające życie - refleksje pociągowe. Kochać z zamkniętymi oczami, czyli parę sposobów na to, jak wykończyć swój związek. Ciało, jakich mało. Firma, która potrafi pytać. The Dark Side of the Force, czyli o irracjonalnych organizacjach i ich przywódcach. Dwie iluzje (nie tylko) menedżerów. O wzbudzaniu (auto) motywacji. Kochanie, dlaczego mógłbyś chcieć wyjść z psem, zamiast siedzieć na fejsbuku? - czyli jeszcze parę słów o motywacyjnych rozmowach. O Teofilu, czyli jak na powrót stać się dinozaurem.

Kilka słów z okładki książki:
Książka ta jest zbiorem różnych myśli, które towarzyszyły mi w ciągu ostatnich dwóch lat w pracy z ludźmi. Być może będzie dla ciebie interesująca, być może będzie intrygująca, być może inspirująca. Na pewno będzie inna. Olga Rzycka podejmuje wątek dwóch przenikających się wzajemnie rodzajów coachingu - menedżerskiego i życiowego. "Zarządzanie i życie" jest coachingiem "na odległość", w którym bezpośrednia rozmowa coacha z klientem została zastąpiona świetnie napisaną książką. Jeżeli jej czytelnik nie będzie uciekał od refleksji, to ten coaching powiedzie się. Jest to zresztą taki sam warunek, jaki klient powinien wypełnić podczas każdego coachingu. Warto tę książkę nie tylko przeczytać, ale też potem o niej pamiętać. Autorka, doświadczony coach, świetnie zdaje sobie sprawę z tego, że jeden człowiek nie może zmienić drugiego. Może natomiast dać impuls, dzięki któremu ten drugi zmieni się sam. Książka "Zarządzanie i życie" jest właśnie takim impulsem - nie tylko dla menedżerów (Andrzej Niemczyk).

21.10.2011

Skuteczny coaching


Skuteczny coaching
Jak zostać najlepszym trenerem osobistym i zmieniać życie innych na lepsze
Katarzyna Helena Kowalska

ISBN 978-83-246-3571-9
Wydawnictwo Helion
Gliwice 2011
Wydanie I
Stron 252

Spis treści (tematy główne):
Coach najlepszym przyjacielem. Jedyna pewna rzecz - zmiana. Stres i sens życia. Praca i kariera w zgodzie ze sobą. Sprawy damsko-męskie. Wszystko za co dziękuję. Posłowie.

Kilka słów z okładki książki:
Każda zmiana zachodząca w ludzkim życiu - zarówno ta planowana, jak i nadchodząca znienacka - rodzi w nas lęk i niepokój. Tymczasem osiąganie kolejnych, ambitnych i dalekosiężnych celów zawsze wiąże się z dokonywaniem zmian, podejmowaniem trudnych decyzji i radzeniem sobie z ich konsekwencjami. W chwilach zwątpienia, na życiowym zakręcie czy rozdrożu wszyscy potrzebują wsparcia, dobrego przykładu, inspiracji, a czasem choćby życzliwego słowa i szczerej uwagi. Tego wszystkiego można oczywiście oczekiwać od rodziny i przyjaciół, ale często bywa nam potrzebny ktoś z zewnątrz, kto spojrzy na nasze problemy z nowej perspektywy i delikatnie skieruje nas we właściwą stronę. Na tym właśnie polega rola coacha - choć trzeba pamiętać, że taka osoba jest tylko towarzyszem podróży, a istotnych zmian we własnym życiu musimy dokonać sami. Jeśli w twoim życiu zapanował chaos lub pragniesz dokonać w nim zmiany na lepsze, a także jeśli zawodowo zajmujesz się coachingiem, to wymarzona pozycja dla ciebie. W książce tej znajdziesz mnóstwo rzetelnych wiadomości i refleksji na temat coachingu oraz rozmaitych technik przydatnych podczas praktyki coacha. Autorka (od lat zajmująca się tą dziedziną) przytacza tu konkretne przykłady, zapisy własnych rozmów i sesji coachingowych, a jej głównym celem jest pokazanie wartości coachingu w codziennym działaniu. Dowiesz się, jak pomóc innym rozwiązać konkretne, życiowe problemy, jak motywować i inspirować, jak uczyć asertywności. Zrozumiesz, dlaczego warto praktykować autocoaching. To cenna wiedza, która prędzej czy później z pewnością się przyda.

11.07.2011

Coaching kadry kierowniczej


Coaching kadry kierowniczej
Dopasowanie usług coachingowych do kontekstu i potrzeb przedsiębiorstwa
Stuart McAdam

ISBN 978-83-264-1235-6
Wydawnictwo Wolters Kluwer
Warszawa 2011
Wydanie I
Stron 168

Spis treści (tematy główne):
Czym jest coaching kadry kierowniczej. Kawałki składające się na całość coachingu. Rola działu zarządzania zasobami ludzkimi. Jak wygląda sukces? Tworzenie środowiska coachingowego. Kontekst organizacyjny coachingu. Identyfikowanie potrzeb. Informacje zwrotne. Na co ma wpływ coaching kadry kierowniczej. Coaching przystosowawczy. Coaching dotyczący wyników. Coaching kariery. Coaching w trakcie projektów. Coaching dla osób zatrudnianych z zewnątrz. Coaching podczas fuzji i przejęć. Coaching dyrektorów niepełniących funkcji zarządczych. Coaching podczas zwolnień monitorowanych. Coaching zespołów. Wzbogacanie umiejętności menedżera i tych, którzy są na celowniku. Jak to działa? Przygotowanie. Sposób prowadzenia. Zamknięcie i zakończenie. Narzędzia i techniki. Coach jako konsultant. Pierwszy kontakt. Funkcja coacha wewnętrznego. Czego należy wymagać od coacha. Jakich coachów unikać. Co się sprawdza. Czy będziesz pracował z osobą, którą widzisz? Co powinieneś wiedzieć jako potencjalny coach. Jakie są motywy twojego zainteresowania coachingiem? Jak dużo wiesz o coachingu kadry kierowniczej? Szkolenie z dziedziny coachingu kadry kierowniczej. Badanie rynku. Praca w charakterze coacha kadry kierowniczej. Jak sprawić, aby ta książka była przydatna. Czy twoja firma potrzebuje coachingu kadry kierowniczej? Wpływ coachingu na organizację.

Kilka słów z okładki książki:
Stuart McAdam, doświadczony dyrektor HR i coach, wyznacza precyzyjnie obszar coachingu kadry kierowniczej (executive coaching) i analizuje go z trzech perspektyw: coacha, menedżera zatrudniającego coacha (sponsora) oraz osoby korzystającej z coachingu (klienta lub uczestnika). Wyjaśnia, jakie mogą być realne efekty coachingu i jak zadbać o to, aby proces coachingu był wartościowy dla firmy i zatrudnionych w niej osób. Omawia dokładnie: czym jest coaching kadry kierowniczej; co składa się na kontekst organizacyjny coachingu; na czym polega rola coacha i czego należy od niego oczekiwać; co powinien wiedzieć potencjalny coach. Autor zwraca uwagę na odpowiednie umiejscowienie coachingu w strukturze przedsiębiorstwa i dopasowanie go do potrzeb firmy i pracowników oraz podaje przykłady, w których pojawiły się związane z tym wyzwania. Proponuje liczne techniki i narzędzia, które można z powodzeniem zastosować na różnych etapach procesu. Książka będzie przydatną lekturą dla coachów, osób, które chciałyby zostać coachami, pracowników korzystających z coachingu i kierowników zamawiających coaching dla członków swoich zespołów.

30.06.2011

Coaching sprzedawców


Coaching sprzedawców
Przemiana zwykłych handlowców w mistrzów sprzedaży
Keith Rosen

ISBN 978-83-264-1483-1
Wydawnictwo Wolters Kluwer
Warszawa 2011
Wydanie I
Stron 339

Spis treści (tematy główne):
Kres zarządzania. Myślenie coacha: sześć reguł mistrzowskiego coachingu. Sześć największych błędów coachingu i sposoby ich uniknięcia. Coaching operacyjny. Siedem typów menedżerów sprzedaży. Prawdziwa motywacja. Coaching bez pokrycia i niebezpieczny rodzaj słuchania. Przywództwo oparte na wrażliwości. Coaching: skuteczne prowadzenie rozmowy. Sztuka angażowania. Złudny potencjał. Tworzenie wewnętrznego programu coachingu. Wnioski.

Kilka słów z okładki książki:
Coraz szybsze tempo pracy i nasilająca się konkurencja sprawiają, że przed działami sprzedaży stawia się wiele nowych zadań, a kadra kierownicza potrzebuje efektywniejszych sposobów szkolenia i motywowania handlowców. Autor zaspokaja tę potrzebę, prezentując w książce praktyczny i łatwy do systematycznego stosowania system coachingu, dzięki któremu można rozwinąć i w pełni wykorzystać potencjał zespołu sprzedawców. Szczegółowo opisane w książce metody pozwalają na: szybką poprawę postawy i wydajności zespołu sprzedawców; przyciąganie do firmy i zatrzymanie w niej najbardziej utalentowanych sprzedawców; wykształcenie u sprzedawców zdolności do samodzielnej motywacji; radzenie sobie z trudnymi pracownikami; wykorzystanie modelu coachingu LEADS do uczenia sprzedawców samodzielnego rozwiązywania problemów i przyjęcia pełnej odpowiedzialności za swoje wyniki. Autor wyjaśnia, w jaki sposób powinno się na co dzień prowadzić trening osobisty podwładnych, by uzyskać widoczne i trwałe efekty, czyli ukształtować najwyższej klasy zespół sprzedawców i szybko osiągnąć namacalne rezultaty sprzedażowe. Książka zawiera liczne studia przypadków, 30-dniowy program radykalnej poprawy wyników, a także przykładowe procedury, formularze i wzorce wypowiedzi do wykorzystania w praktyce - to wszystko czyni tę książkę najlepszym praktycznym podręcznikiem treningu osobistego dla kierowników działów sprzedaży, dyrektorów i przedsiębiorców.

27.06.2011

Podręcznik coachingu


Podręcznik coachingu
Sprawdzone techniki treningu personalnego
Julie Starr

ISBN 978-83-264-1224-0
Wydawnictwo Wolters Kluwer
Warszawa 2011
Wydanie I
Stron 291

Spis treści (tematy główne):
Coaching kooperacyjny. Zasady i przykazania coachingu. Podstawowe umiejętności coachingowe. Bariery coachingu. Rozmowy coachingowe - ścieżka treningu. Struktura coachingu - zlecenie i proces. Dojrzałość emocjonalna i coaching. Zostać coachem. Podsumowanie i zakończenie - główne punkty do zapamiętania, przyszłość coachingu, wykorzystanie nauki. Dokument analizy coachingu. Podsumowanie pierwszej sesji. Formularz informacji zwrotnej.

Kilka słów z okładki książki:
"Podręcznik coachingu" zawiera kompletny zestaw narzędzi, technik i informacji pomocnych w pracy coacha. Zaprezentowano w nim zasady treningu personalnego wraz ze wskazówkami, jak je stosować w dowolnej sytuacji szkoleniowej - począwszy od treningu biznesowego po bardziej holistyczny trening rozwoju osobistego. W książce przedstawiono kluczowe aspekty procesu coachingu wraz z opisem możliwości ich doskonalenia; ścieżkę treningu - prostą strukturę skutecznej rozmowy coachingowej; opis pojawiających się w trakcie rozmowy coachingowej barier i sposobów ich pokonywania. Autorka krok po kroku opisuje proces treningu, prezentując nowe spojrzenie na typową rozmowę coachingową - od powitania do pożegnania. Daje wiele praktycznych wskazówek, ćwiczeń oraz przykładów wypowiedzi przydatnych podczas sesji coachingowych, które pomogą w osiąganiu większej wprawy i skuteczności. Książka może stanowić stały punkt odniesienia, będąc znakomitą pomocą w planowaniu treningów, odświeżaniu umiejętności, a nawet w dostrzeganiu pojawiających się problemów. Osobom już pracującym w dziedzinie treningu personalnego publikacja ta oferuje spojrzenie na zagadnienie coachingu z innej perspektywy oraz ciekawe pomysły. Dla początkujących trenerów będzie pomocnym narzędziem w nauce, ułatwiającym rozwój zawodowy. Z kolei zapracowani menedżerowie odnajdą tu techniki do wykorzystania w pracy z zespołem.

20.06.2011

Life coaching


Life coaching
Jak porzucić złe nawyki i zacząć nowe, lepsze życie
Anna Sasin

ISBN 978-83-246-2981-7
Wydawnictwo Helion
Gliwice 2011
Wydanie I
Stron 128

Spis treści (tematy główne):
O life coachingu słów kilka. Zrób bilans - co jest dla ciebie ważne w życiu? Lepiej za byle jakim płotem - czy doceniasz to co masz? Jak przetrwać w pracy? Czy równowaga to brak nadwagi? W jakie stereotypy jesteśmy uwikłani? Jakie role odgrywamy w związkach? Jak pozbyć się bagażu starych nawyków? Jak żyć w zgodzie ze sobą i ze światem? Czy to rzeczywiście koniec?

Kilka słów z okładki książki:
Jeśli od dłuższego czasu dręczy cię poczucie marnowania życia, jeśli zastanawiasz się, dlaczego zajmujesz się nie tym, czym chcesz, jeśli nie pamiętasz, jak to jest marzyć i realizować marzenia, najwyższa pora zmienić ten stan rzeczy. Nie chcesz chyba do końca życia tkwić w zaklętym kole niemożności i rutyny? Na pewno nie, skoro w ręce wpadła ci ta książka. Dzięki niej lepiej poznasz własne możliwości i nauczysz się w pełni używać życia, a także do maksimum wykorzystywać tkwiący w tobie potencjał. Co naprawdę się dla ciebie liczy? Co w twoim własnym życiu stanowi największą wartość? Gdzie tkwi źródło twoich lęków i ograniczeń? Może zazdrościsz innym i nie umiesz odnaleźć się w relacjach służbowych? Może skupiasz się na irytujących drobiazgach, by przykryć wewnętrzny niepokój? Może bezkrytycznie wierzysz w stereotypy i to utrudnia ci funkcjonowanie? Rozwiązanie każdego z tych problemów - i wielu innych - znajdziesz właśnie w tej książce. Pozwoli ci ona na nowo określić priorytety i wyzwolić energię potrzebną do dokonania pozytywnych zmian.

02.06.2011

Moc coachingu


Moc coachingu
Poznaj narzędzia rozwijające umiejętności i kompetencje osobiste
Maja Wilczyńska, Małgorzata Nowak, Jolanta Kućka, Joanna Sawicka, Katarzyna Sztajerwald

ISBN 978-83-246-2907-7
Wydawnictwo Helion
Gliwice 2011
Wydanie I
Stron 214

Spis treści (tematy główne):
Ruszaj w podróż z coachingiem. Czym jest coaching? Rodzaje coachingu. Relacja coachingowa. Zasady coachingu i postawa coacha. Kluczowe umiejętności coacha. Potencjał człowieka. Jakim potencjałem dysponuje człowiek? Świadomość potencjału człowieka, a postawa coacha. Rozmowa coachingowa. Model rozmowy coachingowej. Model GROW. Model Wizja-Strategia-Determnacja. Narzędzia coachingowe. Asocjacja i dysocjacja. Pytania odkrywające horyzont dostępnych możliwości. Zmiana perspektywy. Burza mózgów. Pierwszy krok. Koło priorytetów. Matryca zarządzania czasem. Mapa celów i marzeń. Metoda lustra. Wizualizacja. Zaczynaj z wizją końca. Prezentacja doświadczeń. Analiza SWOT. Strategia Disneya. Wizualizacyjna metoda dokonywania wyborów. Cztery poziomy rozwijania umiejętności. Modelowanie zachowań. Model poziomów logicznych Diltsa. Mentalny mentor. Puszka Pandory. Kotwiczenie stanów i zasobów. Droga rozwoju coacha. Zaplecze coacha. Czy coaching jest dla ciebie? Formularz przed pierwszą sesją. Umowa coachingowa. Umowa coachingowa coach-klient-sponsor. Formularz przygotowania klienta do sesji. Formularz Koła priorytetów. Formularz SWOT. Formularz Matrycy zarządzania czasem. Karta obserwacji zmiany. Ewaluacja coachingu po sesji. Ewaluacja coachingu po procesie. Karta klienta. Lista przeprowadzonych sesji coachingowych dla potrzeb certyfikacji.

Kilka słów z okładki książki:
Książka krok po kroku wprowadzi początkującego coacha w tajniki najmocniejszych, najczęściej stosowanych narzędzi coachingowych. Przygotuje go do efektywnego przeprowadzenia rozmowy z klientem w sposób niedyrektywny, określony przez standard ICF. Została przygotowana przez zespół doświadczonych coachów i praktyków biznesu w oparciu o ich bogatą praktykę coachingową i biznesową, certyfikację Erickson College International oraz kompetencje doskonalone w czołowych szkołach i organizacjach coachingowych na świecie: Erickson College International, Center for Right Relationship European, International Coach Federation. Niniejsza publikacja jest jedną z pierwszych tego typu książek napisanych przez rodzime autorki. Dostosowano ją do oczekiwań i mentalności polskich odbiorców. Przedstawia przykłady zastosowania opisywanych narzędzi podczas sesji coachingowych przeprowadzanych w polskiej rzeczywistości. Z tą książką poznasz dwadzieścia jeden metod coachingowych o różnym stopniu zaawansowania. Znajdziesz tu także kilka autorskich pomysłów, wskazówek i porad, które przyczynią się do wzbogacenia twojego warsztatu. Jest to wygodny w użyciu podręcznik dla osób uczących się coachingu oraz promujących coachingowy styl zarządzania. Opisano w nim kluczowe umiejętności coacha oraz narzędzia wykorzystywane podczas sesji coachingowych.

06.05.2011

Coaching rodzicielski


Coaching rodzicielski
David Miskimin, Jack Stewart

ISBN 978-83-62443-06-2
Wydawnictwo Academica (Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej)
Warszawa 2011
Wydanie I
Stron 230

Spis treści (tematy główne):
Pierwsze kroki. Rozmowy coachingowe. Pytanie i słuchanie. Model GROW. Relacja. Wiara we własne możliwości. Uczenie się. Coaching. Optymalizacja stresu. Opowieści. Studium przypadków. Analiza rozmów coachingowych. Najczęściej zadawane pytania.

Kilka słów z okładki książki:
Trzymasz w rękach książkę będącą kluczem do opanowania umiejętności coachingu, czyli inspirowania rozwoju osobistego, w tym przypadku stosowanego w relacjach z własnym dzieckiem. Prezentuje ona wykorzystywane w profesji coachingowej metody i techniki postępowania, które sprawdzają się najlepiej w codziennym kontakcie z naszymi podopiecznymi. Książka ta przeznaczona jest dla rodziców, dziadków i wszystkich, którzy sprawują opiekę nad dziećmi. Prezentuje ona sprawdzone metody pozwalające w znacznym stopniu zwiększyć szanse osiągnięcia życiowego spełnienia przez naszych podopiecznych. W pracy z dzieckiem stosujesz metody coachingu, ale dajesz mu znacznie  więcej. Gdy łączysz miłość i szacunek dla swojego dziecka z umiejętnościami najdoskonalszego coacha, znikają wszelkie przeszkody. Szczególnie gdy pojawiają się przed wami nowe, ekscytujące wyzwania.

09.03.2011

Coaching i mentoring w praktyce


Coaching i mentoring w praktyce
Podręcznik dla menedżerów, zawodowych coachów i pasjonatów
Maciej Bennewicz

ISBN 978-83-62343-54-6
Wydawnictwo G+J Gruner+Jahr Polska
Warszawa 2011
Wydanie I
Stron 384

Spis treści (tematy główne):
Definicje coachingu i sesja kontraktowa. Szkolenia i coaching. Coaching jako metoda. Coaching jako narzędzie rozwoju osobistego i organizacyjnego. Trendy i kierunki rozwoju metody coachingowej w rodzimym biznesie. Trendy i kierunki rozwoju metody life coachingowej. Przed coachingiem. Kod etyki. Pierwsza sesja kontraktowa. Cele i efekty. Mapa to nie teren. Komunikacja zewnętrzna w coachingu. Komunikacja wewnętrzna w coachingu. Oprogramowanie klienta. Metaprogramy, jako software naszej osobowości. Przekonania, czyli nieświadome programy operacyjne. Sprzężenie zwrotne i jego skutki dla naszych działań. Pułapki i pożytki w zastosowaniu lingwistyki. Praca z relacjami. Udziałowcy projektu. Buduj mosty zamiast negocjować konflikty. Integracja zasobów. Modelowanie. W drodze do szczęścia. Plan akcji. Ćwiczenia.

Kilka słów z okładki książki:
Podręcznik bazuje na wielu tysiącach godzin szkoleń, coachingów indywidualnych i grupowych, mentoringach i doradztwie członków zespołu Norman Benett, a także na osobistej wieloletniej pracy autora w roli coacha, menedżera i doradcy. Przy tworzeniu programu i jego elementów warsztatowych zostały uwzględnione najnowsze osiągnięcia światowych trenerów, szkoleniowców, nauczycieli akademickich zarówno z kierunków coachingowych, neurolingwistycznego programowania, jak i psychologii pozytywnej, Gestalt i nurtów behawioralno-poznawczych. Jeśli poszukujesz nowych umiejętności, albo nowego zawodu, ten podręcznik sprosta twoim oczekiwaniom i pomoże ci usystematyzować wiedzę na temat rozwoju osobistego, coachingu i mentoringu.

06.03.2011

Coaching dla menedżerów


Coaching dla menedżerów
Julie Starr

ISBN 978-83-62482-51-1
Wydawnictwo Samo Sedno Edgard
Warszawa 2011
Wydanie I
Stron 185

Spis treści (tematy główne):
Świadomość. Czym jest coaching? Mentalność menedżera coacha. W jaki sposób twoje ego może ograniczać styl coachingu? Umiejętności. Budowanie dobrego kontaktu. Uważne słuchanie. Skuteczne zadawanie pytań. Konstruktywna informacja zwrotna. Zastosowanie. Sesja off-line, podczas której podopieczny panuje nad tematem lub planem spotkania. Sesja off-line, podczas której menedżer panuje nad tematem lub planem spotkania. Sesja off-line, podczas której zarówno podopieczny, jak i menedżer mają kwestie do omówienia. Rozmowa on-line - coaching interwencyjny w żywym środowisku. Działanie. Kolejne kroki.

Kilka słów z okładki książki:
Coaching to obecnie jedna z najpopularniejszych i najskuteczniejszych metod wspierania innych w rozwoju oraz pomagania im w osiąganiu pożądanych wyników czy odnoszeniu sukcesów. Menedżer, który potrafi być jednocześnie coachem, jest dla firmy cenniejszym pracownikiem, ponieważ efektywniej wykorzystuje potencjał własny i zespołu, z którym pracuje. Przekonaj się, jak wiele zyskasz, zostając coachem dla twoich pracowników! Nauczysz się uruchamiać ich potencjał, wspierać rozwój talentów i tworzyć warunki ułatwiające działanie. Będziesz potrafił także skuteczniej motywować, wspierać w uczeniu i wspólnie tworzyć zgrany, odnoszący sukcesy zespół. Dzięki poradnikowi opanujesz umiejętności kluczowe w coachingu, m.in. przeprowadzanie konstruktywnych rozmów z pracownikami, zadawanie właściwych pytań, uważne słuchanie i udzielanie zrozumiałej informacji zwrotnej. Wniesiesz do miejsca pracy więcej entuzjazmu i przyjaznej atmosfery sprzyjającej efektywnej pracy. Odkryjesz także sekret budowania pozytywnych i trwałych kontaktów oraz partnerskich relacji ze współpracownikami. Przydatne wskazówki i rady oraz przykładowe dialogi pomogą ci lepiej zrozumieć, czym jest coaching i odkryć, jak skuteczny jest taki styl zarządzania.

26.01.2011

Coaching. Trening efektywności


Coaching. Trening efektywności
John Whitmore

ISBN 978-83-62343-14-0
Wydawnictwo G+J Gruner+Jahr Polska
Warszawa 2011
Wydanie I
Stron 268

Spis treści (tematy główne):
Zasady coachingu. Czym jest coaching? Menedżer w roli coacha. Natura zmiany. Natura coachingu. Efektywne pytania. Porządek zadawania pytań. Wyznaczanie celów. Czym jest rzeczywistość? Jaki masz wybór? Co zrobisz? Coaching w praktyce. Czym jest efektywność? Nauka i przyjemność. Motywacja oraz wiara w siebie. Coaching zorientowany na sens i znaczenie. Feedback i ocena. Rozwój zespołu. Coachowanie zespołów. Pokonywanie barier coachingu. Liczne korzyści płynące z coachingu. Przywództwo zorientowane na wysoką skuteczność. Wyzwanie dla liderów. Podstawy bycia liderem. Cechy przywództwa. Transformacja poprzez coaching transpersonalny. Inteligencja emocjonalna. Narzędzie psychologii transpersonalnej. Przyszły nacisk coachingu.

Kilka słów z okładki książki:
Książka przełomowa o metodologii coachingu na świecie. Podręcznik Whitmore'a pomoże ci odnaleźć nowe sposoby myślenia o ludziach, zarządzaniu i efektywności. Pamiętaj: coaching koncentruje się na przyszłych możliwościach; celem coacha jest kształtowanie świadomości, odpowiedzialności oraz wiary w siebie; menedżer może być coachem; zadaniem menedżera jest wykonanie zadania i rozwijanie pracowników; jakość pracy i potrzeba rozwoju wymagają coachingu; liderzy zorientowani na przyszłość muszą reprezentować pewne wartości, być wiarygodni, błyskotliwi i uporządkowani oraz mieć wizje i wyznaczony cel.

25.01.2011

Coaching - katalizator rozwoju organizacji


Coaching - katalizator rozwoju organizacji
red. Lidia D. Czarkowska

ISBN 978-83-928098-9-0
Wydawnictwo New Dawn
Warszawa 2011
Wydanie I
Stron 391

Spis treści (tematy główne):
Coaching jako katalizator rozwoju organizacji. Coaching integratywny: rozwój i zastosowanie modelu w prakyce executive coachingu. Alianse, fuzje i przejęcia: podejście coachingu globalnego. Filary coachingu i sześć dróg rozwoju organizacji. Coaching menedżerski jako element kultury organizacyjnej firmy. Kluczowe wymiary pracy z ludźmi menedżera. Funkcje coachingu w organizacji i dobór coacha. O coachingu, menedżerach, samoświadomości, zadawaniu pytań, nastawieniu na rozwiązania, organizacjach i rozwoju - refleksje coacha. Coaching jako narzędzie rozwijania zespołów. Coaching wielokulturowych zespołów wirtualnych. Integral Coaching w służbie integralnego przywództwa. Teoria integralna, a łączenie różnych aspektów nowoczesnej organizacji. Metafora w coachingu: zasrosowanie metody Clean Coaching w pracy z organizacjami. Przykłady zastosowań coachingu w pracy z organizacjami, liderami, zespołami i jednostkami.

Kilka słów z okładki książki:
Gama tematów zaproponowanych w niniejszej publikacji jest bardzo szeroka - od analizy istoty, funkcji i głównych zasad coachingu oraz jego roli w kształtowaniu kultury organizacyjnej, poprzez problematykę roli coachingu w pracy menedżerów i w procesach różnego rodzaju transformacji, zarówno w wymiarze krajowym, jak i międzynarodowym, aż po bogaty zestaw prezentacji konkretnych procesów coachingowych ukazujących ich założenia, przebieg, trudności i rezultaty. Wspólnym mianownikiem jest tu problematyka organizacji, zarządzania i kierowania. Książka "Coaching - katalizator rozwoju organizacji" z pewnością zainteresuje bardzo szerokie grono odbiorców - osoby, które już zajmują się coachingiem i te, które do jego uprawiania dopiero się przygotowują, menedżerów, pracowników służb kadrowych, studentów oraz wszystkich, którzy interesują się funkcjonowaniem współczesnych organizacji i zachodzącymi w nich zmianami (prof. dr hab. Czesław Szmidt).

24.01.2011

Globalny coaching


Globalny coaching. Podejście zintegrowane
Philippe Rosinski

ISBN 978-83-932452-0-8
Wydawnictwo New Dawn
Warszawa 2011
Wydanie I
Stron 274

Spis treści (tematy główne):
Podejście globalnego coachingu. System wielu perspektyw. Poprzez coaching w stronę lepszego świata. Odkrywanie sześciu perspektyw. Perspektywa fizyczna - dbanie o zdrowie i sprawność fizyczną. Perspektywa menedżerska - pobudzanie produktywności i rezultatów. Perspektywa psychologiczna - rozwijanie emocjonalności i relacji. Perspektywa polityczna - budowanie mocy i służby. Perspektywa kulturowa - promowanie różnorodności i kreatywności. Perspektywa duchowa - tworzenie znaczenia i jedności. Łączenie sześciu perspektyw. Wzajemne połączenie. Odkrywanie wewnętrznych bohaterów. Ku jedności poprzez głębokie więzi.

Kilka słów z okładki książki:
Prowokacyjna, ekscytująca i mądra książka. Zawiera przegląd materiału, od psychologii do medycyny, od ekonomii do fizyki, od filozofii do mistycyzmu - i wzywa nas, byśmy otworzyli się na nowe sposoby myślenia. Autor prezentując dobrze opisane przykłady coachingu biznesowego wskazuje, jak obejmowanie wielu perspektyw wzbogaca jakość naszego coachingu i umożliwia naszym klientom zwiększenie swojej skuteczności (prof. Carol Kauffman).

23.01.2011

Coaching międzykulturowy


Coaching międzykulturowy
Philippe Rosinski

ISBN 978-83-932452-1-5
Wydawnictwo New Dawn
Warszawa 2011
Wydanie I
Stron 347

Spis treści (tematy główne):
Coaching i kultura. Nowa dziedzina coachingu. Integrowanie wymiaru kulturowego. Wykorzystanie różnic kulturowych. Siatka orientacji kulturowych. Jak wykorzystać poczucie władzy. Jak wykorzystać podejście do zarządzania czasem. Jak wykorzystać definicje tożsamości i celu. Jak wykorzystać układy organizacyjne. Jak wykorzystać koncepcje terytorium i granic. Jak wykorzystać wzorce komunikacyjne. Jak wykorzystać sposoby myślenia. Wspieranie podróży ku znakomitym wynikom i większemu spełnieniu. Przeprowadzanie ewaluacji. Określanie celów za pomocą Globalnej Karty Wyników. Podążanie w kierunku złożonych celów głównych. Łączenie różnych dyscyplin, kultur i ludzi. Analiza transakcyjna. Programowanie neurolingwistyczne. Pisemna informacja zwrotna na temat twojego coachingu.

Kilka słów z okładki książki:
Jak wykorzystać potencjał tkwiący w różnicach narodowych, korporacyjnych i zawodowych? "Coaching międzykulturowy" to wybitna książka, prezentująca sposób na wypracowanie nowego rodzaju coachingu, niezbędnego do osiągnięcia doskonałych rezultatów w dzisiejszym wielokulturowym otoczeniu. To wizjonerskie dzieło jest głębokie i praktyczne. Pokazuje, w jaki sposób wykorzystać ludzki potencjał i bogactwo różnorodności kulturowej dla dobra pracowników, klientów, interesariuszy i całego społeczeństwa (Dean O'Hare). "Coaching międzykulturowy" przedstawia nowatorskie wielokulturowe podejście i innowacyjną, globalną perspektywę. Książka ta jest skarbem dla wszystkich, którzy pragną nauczyć się, jak pomagać ludziom w osiąganiu spełnienia i w odpowiedzialnym rozwoju (Laura Berman Fortgang). Dzięki zintegrowaniu zasad efektywnego coachingu z wiedzą na temat interkulturowości i wrażliwości, książka "Coaching międzykulturowy" będzie służyć wielu coachom indywidualnym i coachom kadry zarządzającej na całym świecie przez wiele lat. Przejrzysta, wnikliwa, praktyczna, wzbogacona doświadczeniem i głębokim humanizmem Rosinskiego przekonuje, że warto łączyć cele osobiste i organizacyjne z celami społeczności i całej planety. Autor skłania nas do myślenia i działania systemowego - globalnie i lokalnie (Michael H.Hoppe).