15.12.2015

Uważny coaching


Uważny coaching
Jak uważność może zmienić twoją praktykę coacha
Liz Hall

ISBN 978-83-936566-2-2
Wydawnictwo Co&Me Publishing
Warszawa 2015
Wydanie I
Stron 286

Spis treści (tematy główne):
Wprowadzenie. Uważność - definicje, geneza i zastosowanie. Krótka historia uważności. Wpływ uważności. Podstawowe zasady. Obecność. Ciekawość, zadawanie pytań i nieocenianie. Dostrojenie i rezonans. Współczucie. Bycie i działanie. Uważność w coachingu i mentoringu. Uważność w praktyce coacha. Uważność w pracy z klientem. Model FEEL. Stres, lęk, depresja, nierównowaga. Odporność, szczęście i dobrostan. Niepewność, zmiana, złożoność i wzajemne powiązania. Praca z przywódcami. Etyka. Praca z emocjami. Kreatywność. Uważność a inne praktyki. Przyszłość. Ankieta "Uważność w coachingu". Przyszłością jest uważność.

Kilka słów z okładki książki:
Pierwsza pozycja na rynku polskim, która w tak wszechstronny sposób udostępnia praktykę uważności coachom i wyjaśnia, dlaczego uważność (mindfulness) jest niezbędnym dopełnieniem umiejętności i wiedzy teoretycznej coacha. Książka zawiera przystępną wiedzę na temat praktyki uważności i metod pokrewnych, opisy ćwiczeń, studia przypadków, wyjaśnienia na temat obszarów jej zastosowań w życiu osobistym, w biznesie, w coachingu. Z książki tej mogą skorzystać coachowie, przedstawiciele różnych dziedzin profesjonalnego wsparcia, menedżerowie i liderzy oraz wszyscy zainteresowani podnoszeniem swojej skuteczności i jakości życia. Jednak żadne słowa tutaj nie wystarczą -potrzebna jest praktyka, a niniejsza książka jest dla niej nieocenioną pomocą (Benedykt Peczko).

Książka to twórcza lektura dla każdego coacha zainteresowanego rozwojem własnym i swoich klientów. W przystępny sposób pokazuje, jak uważność może wzbogacić proces i praktykę coachingu, skupiając się m.in. na takich kompetencjach, jak: obecność, aktywne słuchanie i budowanie świadomości. Autorka nie ukrywa, że uważność nie jest jednoznaczna, że indywidualna praktyka mindfulness jest niezwykle istotna dla jego profesjonalizmu. Słowo ostrzeżenia: książka nie jest lekturą do przeczytania - ta książka może stać się przewodnikiem w twojej praktyce (Inga Bielińska).

06.11.2015

Podręcznik coachingu


Podręcznik coachingu
Sprawdzone techniki treningu personalnego
Julie Starr

ISBN 978-83-264-8239-7
Wydawnictwo Wolters Kluwer
Warszawa 2015
Wydanie II
Stron 279

Spis treści (tematy główne):
Coaching kooperacyjny. Zasady i przykazania coachingu. Podstawowe umiejętności coachingowe. Bariery w coachingu. Rozmowy coachingowe - ścieżka treningu. Struktura coachingu - zlecenie i proces. Dojrzałość emocjonalna i coaching. Zostać coachem. Podsumowanie i zakończenie - główne punkty do zapamiętania, przyszłość coachingu, wykorzystanie nauki. Narzędzia - ćwiczenia zachowań coachingowych i tworzenia sesji. Rozwijanie umiejętności. Omówienie coachingu. Rozpoczęcie pierwszej sesji. Podsumowanie pierwszej sesji. Formularz informacji zwrotnej.

Kilka słów z okładki książki:
Podręcznik zawiera kompletny zestaw narzędzi, technik i informacji niezbędnych w pracy coacha. Zaprezentowano w nim istotę i zasady coachingu wraz ze wskazówkami dotyczącymi konkretnych sytuacji szkoleniowych, zarówno w kontekście biznesowym, jak i osobistym. Autorka odnosi się do szczególnie wartościowego modelu - coachingu kooperacyjnego, a w jego opisie uwzględnia takie zagadnienia jak: zasady i system wartości dobrego coacha; konieczne umiejętności i kompetencje coacha oraz ich rozwijanie; planowanie sesji coachingowych; ścieżka treningu - struktura sesji coachingowych; efektywne sposoby rozpoczynania i kończenia sesji, przeprowadzania rozmów, zadawania pytań; bariery w procesie coachingu i ich pokonywanie; rozwijanie dojrzałości emocjonalnej u coacha i podopiecznych. Zawarte w książce wskazówki są zilustrowane licznymi przykładami potencjalnych sytuacji i próbkami dialogów coachingowych. Najnowsze, zmienione wydanie podręcznika zostało ponadto uzupełnione o praktyczną sekcję "Narzędzia", która zawiera dodatkowe ćwiczenia i opisy przydatnych procedur.

Publikacja jest znakomitą pomocą w przygotowywaniu się do procesu coachingu, budowaniu samoświadomości coacha i w dostrzeganiu pojawiających się, często ukrytych problemów. Osobom już pracującym w dziedzinie coachingu oferuje spojrzenie na nią z innej perspektywy oraz nowe, ciekawe pomysły i rozwiązania. Dla początkujących trenerów będzie pomocnym narzędziem w nauce, ułatwiającym rozwój zawodowy. Z kolei zapracowani menedżerowie odnajdą tu techniki do wykorzystania w pracy z zespołem.

02.11.2015

Coaching relacji z sobą i bliskimi


Coaching relacji z sobą i bliskimi
Magdalena Krawczak, Beata Mąkolska

ISBN 978-83-7489-614-6
Wydawnictwo GWP (Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne)
Sopot 2015
Wydanie I
Stron 216

Spis treści (tematy główne):
Relacje z sobą. Temperament - co to takiego? Temperament i maski, które nakładamy. Filtry świadomości. Budowanie poczucia własnej wartości. Temperament i asertywność. Batonik na zastępstwie, czyli o przybieraniu na wadze. Toksyczny temperament. Relacje partnerskie. Miłość, czyli jak kochają temperamenty. Koniec miłości czy koniec cierpliwości? Rozstania i powroty. Przeciwieństwa się przyciągają.

Kilka słów z okładki książki:
Czy choleryk jest zawsze zły? Czy introwertyk zamyka się w sobie? Jak flegmatyk może zainteresować melancholika? Często zadajemy sobie pytanie: kim jesteśmy? Skąd u nas takie, a nie inne cechy charakteru? Dlaczego niektórzy ludzie są do nas podobni, a inni tak zupełnie różni? Autorki postanowiły się zmierzyć z tematem własnego Ja, rozmawiając o tym, co decyduje o kształcie osobowości, jak ważną rolę odgrywa temperament i na ile sami możemy wpływać na swój charakter. Książka jest zapisem do dyskusji, która nie tylko wciąga, ale też pozwala się na chwilę zatrzymać i zastanowić nad tajnikami własnej osobowości. Pomoże ci ona: odkryć i zrozumieć, kim jesteś; zaakceptować i polubić siebie; budować zdrowe relacje z ludźmi; żyć w zgodzie z sobą i ze światem.

23.10.2015

Nowy coaching biznesowy


Nowy coaching biznesowy
Przewodnik po najlepszych praktykach
Carol Wilson

ISBN 978-83-7746-817-3
Wydawnictwo MT Biznes
Warszawa 2015
Wydanie II
Stron 513

Spis treści (tematy główne):
Coaching biznesowy - podstawy. Co to jest coaching? Różnice między coachingiem, terapią, doradztwem, mentoringiem i konsultingiem. Od nakazów do ich braku. Ograniczające przekonania. Neurobiologia a coaching. Kształtowanie kultury coachingowej w organizacjach. Istota kultury coachingowej. Dziesięć kroków do stworzenia kultury coachingowej. Coaching w rzeczywistości biznesowej. Szkolenie trenerów w miejscu pracy. Przywództwo coachingowe. Coaching interkulturowy. Coaching w szkołach. Coaching dla organizacji Crisis at Christmas. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw i wartość wspólna. Ponowne zbliżenie biznesu i społeczeństwa. Agresja w miejscu pracy. Odporność przywódcy. superwizja coachingowa z perspektywy biznesowej. ROI: pomiary zwrotu z inwestycji w coaching. Umiejętności trenerów i menedżerów. Słuchanie. Odzwierciedlanie, podsumowywanie i wyjaśnianie. Zadawanie pytań. Protokół przyzwolenia. Model coachingowy GROW. Model EXACT. Coachingowe podejście do wyznaczania celów. Informacja zwrotna w coachingu. Coaching - spojrzenie na strukturę. Planowanie i weryfikacja działań. Przybornik coacha - dalszy rozwój zawodowy. Czysty język Davida Grove’a. Wiedza emergentna Davida Grove’a. Coaching transpersonalny. Wprowadzenie do programowania neurolingwistycznego. Coaching systemowy. analiza transakcyjna i model OK Corral. Ocena 360 stopni. Model inteligencji emocjonalnej Reuvena Bar-Ona. Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (BarOn EQ-i). Porozumienie bez przemocy (NVC) Marshalla Rosenberga. Przywództwo sytuacyjne. Kouzes i Posner. Wyzwania przywództwa. Cultural Transformation Tools. Wewnętrzna gra. Środowisko sprzyjające myśleniu według Nancy Kline. Appreciative Inquiry. Uważność. Model sześciu etapów krzywej zmiany Elizabeth Kübler-Ross. Model rozwoju zespołu Bruce’a Tuckmana - formowanie, docieranie, normowanie, działanie. Wskaźnik Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Enneagram. Style uczenia się według Kolba. DISC. Okno Johari. Inne modele ról zespołowych.

Kilka słów z okładki książki:
Kompleksowy przewodnik po podstawach coachingu, zawierający przegląd podstawowych zasad i narzędzi, a także liczne analizy przypadków umożliwiające pogłębianie wiedzy. Carol Wilson, doświadczony trener i szkoleniowiec, przedstawia wiedzę niezbędną do przyswojenia sobie najlepszych praktyk, przydatną zarówno dla początkujących adeptów coachingu, jak i dla aktywnych zawodowo profesjonalistów - a także dla każdego, kto chciałby kształtować w swojej organizacji kulturę coachingową. Nowe wydanie zostało kompleksowo zaktualizowane, zyskało też zupełnie nową strukturę. Kładzie większy nacisk na budowanie w organizacji kultury coachingowej i przytacza liczne przykłady z różnych krajów świata. Książka została wzbogacona o wiele nowych informacji, związanych z najnowszymi trendami charakterystycznymi dla dynamicznie rozwijającego się świata coachingu. W związku z powyższym przywołuje dziedziny i zagadnienia takie jak: neurobiologia, odporność, agresja w miejscu pracy, zwrot z inwestycji w coaching, NLP, przywództwo sytuacyjne, uważność.

08.10.2015

Menedżer coachem


Menedżer coachem
Jak rozmawiać, by osiągnąć rezultaty
Olga Rzycka
współpraca Wiesław Porosło

ISBN 978-83-264-9480-2
Wydawnictwo Wolters Kluwer
Warszawa 2015
Wydanie III
Stron 303

Spis treści (tematy główne):
Wprowadzenie. Grunt. Poglądowe wprowadzenie. Miejsce coachingu we współczesnym świecie biznesu. Fundamenty. Menedżer i coach. Człowiek. Zmiana. SFA - koncentracja na rozwiązaniach. Dialog. Filary. Relacja. Zaufanie. Przekonania. Emocje i motywacja. Narzędzia. Dach. Proces coachingu. Zagrożenia i wyzwania dla menedżerów stosujących coaching. Rady praktyków. Wskazówki na drogę.

Kilka słów z okładki książki:
Głównym celem tej książki jest pokazanie, jak użytecznym, jednak w praktyce menedżerskiej niedocenianym narzędziem pozostaje rozmowa. Czytelnicy dowiedzą się z niej, jak powinny wyglądać konstruktywne rozmowy z pracownikami oraz jak wiele może zmienić coaching. Autorzy zachęcają do refleksji nad coachingowym stylem zarządzania, w którym podstawowym sposobem rozwiązywania problemów jest dialog oparty na partnerskich relacjach. Umiejętność rozmawiania, budowania kultury dialogu, kultury opartej na wzajemnym szacunku, docenianiu i zaufaniu, stanowi bowiem najważniejszy atrybut współczesnego lidera. Książka składa się z czterech części: Grunt, Fundamenty, Filary, Dach, stanowiących metaforycznie nawiązanie do procesu wznoszenia budowli. Udzielono w niej odpowiedzi na następujące pytania: Jak lepiej radzić sobie z codziennymi zadaniami? Jak skuteczniej pracować z ludźmi? Jak uczyć pracowników współodpowiedzialnymi za pomyślność firmy? Jak wykorzystać talenty i wiedzę oraz skłonić do rozwoju? Jak pozwolić pracownikom na więcej autonomii, nie tracąc przy tym kontroli ani autorytetu? Dlaczego coaching jest obecnie tak popularny? W czym pomaga postawa menedżera-coacha? Co można zyskać, ucząc się coachingu? Publikacja jest wynikiem kilkuletniej pracy autorów z menedżerami różnych szczebli polskich firm. Stanowi także efekt przemyśleń dotyczących zwiększenia efektywności i satysfakcji z pracy.

11.09.2015

Szef w roli coacha


Szef w roli coacha
Jak coaching on the job pomaga pracownikom w samodzielnym znajdowaniu rozwiązań
Wojciech Badura, Robert Zych

ISBN 978-83-283-1262-3
Wydawnictwo Helion
Gliwice 2015
Wydanie I
Stron 231

Spis treści (tematy główne):
Coaching on the job jest prosty! Jak możesz rozwijać swoich podopiecznych w pracy? Zyski i straty z prowadzenia coachingu. Dlaczego warto stosować coaching on the job? Przygotowanie do rozpoczęcia sesji coachingowych. Jak zwiększyć szanse na skuteczne poprowadzenie coachingu narzędziowego? Coach w trakcie prowadzenia obserwacji. Jak umiejętnie towarzyszyć podopiecznemu w coachingu on the job? Coach mówi podczas sesji. Jak prowokować podopiecznego do przemyśleń? Coach działa. Jak wybrać obszar do rozwoju i przygotować pomysły do treningu z podopiecznym? Coach rozwija umiejętności podopiecznego poprzez trening. Jak uczyć podopiecznego nowych umiejętności w pracy? Szef w roli coacha. Jak rozwijać swoich podopiecznych metodą coachingu narzędziowego?

Kilka słów z okładki książki:
Myślą przewodnią tej książki jest przekonanie, że podstawowym zadaniem coachingu on the job jest pomoc podopiecznemu w zrealizowaniu celu, który sam sobie wyznaczył. Głęboko wierzymy, że nasi pracownicy mają lepszą od nas, szefów, intuicję co do tego, co powinni w sobie zmienić i nad czym pracować. Rolą coacha jest zatem jedynie motywowanie podopiecznych do podjęcia tej zmiany i dyskretne ukierunkowanie ku odkrywanym w sobie rozwiązaniom. Tak rozumiany coaching stanie się w najbliższych latach, jak sądzimy, kluczową umiejętnością wymaganą od każdego odpowiedzialnego menedżera.

Twoją rolą jako coacha własnych pracowników nie jest przekonanie ich do swojego zdania. Nie chodzi o narzucanie im twojego sposobu myślenia. Twoją rolą jest coaching, czyli nienachalne wspomaganie ich na drodze do samorozwoju. Po co masz poświęcać na to swój czas? Ponieważ to jedyna słuszna metoda zbudowania skutecznego zespołu, rozumianego jako grupa samodzielnych ludzi, potrafiących ze sobą współpracować. Takich, którzy staną się dla ciebie wsparciem. Z niniejszej książki dowiesz się tego co ty, polski szef, powinieneś wiedzieć o wspomaganiu rozwoju swoich pracowników. Trzymasz w ręku przewodnik coacha on the job. Studiuj uważnie ten poradnik i stosuj zawarte w nim wskazówki, techniki i metody, a zagwarantujesz rozwój. Swoim pracownikom i sobie samemu. Bo kto jest przewodnikiem, ten wiedzie także sam siebie.

21.08.2015

Coaching sprzedawców


Coaching sprzedawców
Przemiana zwykłych handlowców w mistrzów sprzedaży
Keith Rosen

ISBN 978-83-264-9473-4
Wydawnictwo Wolters Kluwer
Warszawa 2015
Wydanie II
Stron 339

Spis treści (tematy główne):
Kres zarządzania. Myślenie coacha: sześć reguł mistrzowskiego coachingu. Sześć największych błędów coachingu i sposoby ich uniknięcia. Coaching operacyjny. Siedem typów menedżerów sprzedaży. Prawdziwa motywacja. Coaching bez pokrycia i niebezpieczny rodzaj słuchania. Przywództwo oparte na wrażliwości. Coaching: skuteczne prowadzenie rozmowy. Sztuka angażowania. Złudny potencjał. Tworzenie wewnętrznego programu coachingu. Wnioski.

Kilka słów z okładki książki:
Coraz szybsze tempo pracy i nasilająca się konkurencja sprawiają, że przed działami sprzedaży stawia się wiele nowych zadań, a kadra kierownicza potrzebuje efektywniejszych sposobów szkolenia i motywowania handlowców. Autor zaspokaja tę potrzebę, prezentując w książce praktyczny i łatwy do systematycznego stosowania system coachingu, dzięki któremu można rozwinąć i w pełni wykorzystać potencjał zespołu sprzedawców. Szczegółowo opisane w książce metody pozwalają na: szybką poprawę postawy i wydajności zespołu sprzedawców; przyciąganie do firmy i zatrzymanie w niej najbardziej utalentowanych sprzedawców; wykształcenie u sprzedawców zdolności do samodzielnej motywacji; radzenie sobie z trudnymi pracownikami; wykorzystanie modelu coachingu LEADS do uczenia sprzedawców samodzielnego rozwiązywania problemów i przyjęcia pełnej odpowiedzialności za swoje wyniki. Autor wyjaśnia, w jaki sposób powinno się na co dzień prowadzić trening osobisty podwładnych, by uzyskać widoczne i trwałe efekty, czyli ukształtować najwyższej klasy zespół sprzedawców i szybko osiągnąć namacalne rezultaty sprzedażowe. Książka zawiera liczne studia przypadków, 30-dniowy program radykalnej poprawy wyników, a także przykładowe procedury, formularze i wzorce wypowiedzi do wykorzystania w praktyce - to wszystko czyni tę książkę najlepszym praktycznym podręcznikiem treningu osobistego dla kierowników działów sprzedaży, dyrektorów i przedsiębiorców.

26.06.2015

Zabić coacha


Zabić coacha
O miłości i nienawiści do autorytetów w Polsce
Maciej Bennewicz

ISBN 978-83-283-0249-5
Wydawnictwo Helion
Gliwice 2015
Wydanie I
Stron 360

Spis treści (tematy główne):
Początek, czyli tło. Pytania. Siła pytania granicznego. Koan. Coachingowy koan. Obwinianie. Idol, czyli ofiara. Zabić coacha. Spadek po PRL-u. Poczucie wartości. Podejrzani. Insynuacja. Historia. Romantyzm i postmodernizm. Walka karnawału z postem. Góra lodowa. Model i jego kontekst. Metafora góry lodowej. Figura i tło. Poniżej linii wody. Głębia i jasność. Autorytet na górze lodowej. Autorytet na poziomie wartości. Autorytet na poziomie misji. Motywacja. Mgła, czyli zagubienie. Nieświadomość. Archetypy. Symbole. Memy. Wirus. Socjotop, czyli wzorzec. Aspekt kulturowy. Fundament kultury. Archetyp i kontekst. Voodoo. Krzywda katolicka. Patron. Lojalność i wolność. Krąg buddyjski. Bodhisattwa. Aspekt sacrum i profanum. Sprawca i ofiara. Przerwanie cyklu. Cykl polski. Dysfunkcje polskie. Autoidealizacja. Nieświadomość zbiorowa. Mgła i mitologia. Kozioł ofiarny. Wyspa. Mała stabilizacja. Przeszłość. Ucieczka od wolności. Świat. Świat niepodzielony. Czterech ludzi. Krok od kanibali. Świat podzielony. Dyktatura nauki. Podróż bohatera. Kostium bohatera. Mit bohatera. Sens. Początek podróży. Próby. Ewolucja bohatera. Rozwój wartości. Biologia. Klan. Innowator. Sztafeta innowatorów. Innowatorzy świadomości. Przyspieszenie. Człowiek współczesny. System. Lider. Świadoma jednostka. Hedonizm. Zabić coacha, czyli wrogie przejęcie. Pragnienie autorytetu. Dziecko. Mózg wodza. Potrzeby. Język. Skrypt. Gry. Dziecko przystosowane. Nieznośna rola ucznia. Dorosłe dziecko. Rodzic. Ofiara wygrywa. Mistrz, idol, wzór. Opowieści. Projekcje. Dinozaury. Archetyp mistrza. Mistrzostwo. Kapitalizm. Designer. Celebryta. Coach i mentor. Autobus. Modele korporacyjne. Matryca edukacyjna. Zastosowanie matrycy. Coaching - początki. Wrogie przejęcie. Zasady coachingu. Odpowiedzialność. Superwizje. Przeniesienie. Przeciwprzeniesienie. Uzależnienie. Kryzys zaufania, czyli manipulacja. Rodzina. Przemoc. Czcij ojca swego. Osobiste doświadczenie. Patchworki. Pusto. Napięcie. Niezrozumienie. Media. Wojownik w służbie reklamy. Debata. Demagogia. Rozrywka. Płytko. Manipulacja. Nawyk. Iluzja wspólnoty. Wojna. Środowiska. Zawieszeni. Edukacja. Młodzieży chowanie. Wieża Babel. Osioł i małpa. Wolność. Książka. Anomia, czyli samotność w tłumie. Szok społeczny. Polska obfitość. Pod prąd. Poszerzenie mapy. Pytania graniczne. Upaństwowiona agresja. Paradygmat. Technologie. Doktryna szoku. Apatia. Daenerys Targaryen. Alienacja. Hegemonia. Miara prawdy. Kontekst. Złudzenie akceptacji. Aprobata społeczna. Upośledzony odbiorca. Negatywne emocje. Ignorancja. Lewacki zdrajca. Uzależnienie. Atrybucje. Utożsamienie. Błąd aktora. Wtórne korzyści. Maski. Sklep z zabawkami. Jungowskie ego. Cień. Opór, czyli walka z cieniem. Anima, animus. Obrony. Zarządzanie oporem: Jezus. Zarządzanie oporem: Budda. Przebudzenie, czyli samoświadomość. Samotność mistrza. Myśli i ludzie. Wskazówki. Właściwy mistrz, właściwy uczeń. Forma. Judasz. Ostatnia nauka. Lunatycy. Inicjacja. Zaparcie się. Droga. Mistrz tao. Wu wei. Ulga. Praktyczna strona tao. Tao i system. Prostota.

Kilka słów z okładki książki:
Tęsknię za tobą, Przewodniku. Duchowy przywódca, mędrzec, doradca, ktoś, kto zawsze jest o jeden krok za nami, czasem zaś nad nami - i cicho, cierpliwie, lecz nie nachalnie szepce nam do ucha. Ktoś, kto zna odpowiedzi na podstawowe pytania i chce się tą wiedzą dzielić. Ciut lepszy, nieco mądrzejszy, a może tylko trochę bardziej wrażliwy, uważniejszy na świat, który nas otacza. Autorytet. Ofiara dzisiejszych czasów. Kiedyś nieomylny, dziś codziennie po tysiąckroć zabijany tekstami radykalnych dziennikarzy reprezentujących przeciwną stronę. Atakowany w jedynie słusznych mediach. Dobijany mocnymi słowami internetowych hejterów. Obśmiewany przez ludzi, którzy "wiedzą lepiej", choć w rzeczywistości nie wiedzą nic. Bo kto wie, ten słucha. Słucha i uczy się - od prawdziwych autorytetów.

Instytucjonalny i zarazem profesjonalny autorytet to również coach, zazwyczaj specjalnie w tym celu kształcony. Kto to taki? Trener, czyli osoba ustalająca i prowadząca trening, w którego wyniku zawodnik, pracownik lub po prostu człowiek podejmujący się jakiegoś zadania ma odnieść sukces. Mentor, tutor, counselor, sponsor, coach, hr business partner odgrywają podobne role, lecz zmierzają do celu nieco innymi metodami. Niestety, zanim coaching w Polsce na dobre rozwinął skrzydła i przeszedł rozliczne choroby wieku dziecięcego, dorobiono mu gębę. Z jakiego powodu? O zróżnicowanych przyczynach takiego stanu rzeczy na kartach tej książki pisze autor, który skupia się także na wnioskach, które warto wyciągnąć z tej sytuacji. Proponuje skuteczne sposoby przeciwdziałania czarnemu PR-owi oraz sprawdzone metody pracy coachingowej. Efektywne - mimo oporu, jaki mogą początkowo budzić. 

19.04.2015

Business coaching


Business coaching jako dźwignia rozwoju przedsiębiorstwa
red. Lidia D. Czarkowska

ISBN 978-83-7561-581-4
Wydawnictwo Poltext
Warszawa 2015
Wydanie I
Stron 298

Spis treści (tematy główne):
Zarządzanie przedmiotowe i podmiotowe, a coaching. Business coaching, a cechy, motywy i działania przedsiębiorcze. Sztuka dokonywania wyborów i podejmowania decyzji w coachingu dla przedsiębiorców. Rola regulacji emocji i emocji pozytywnych w efektywnym funkcjonowaniu przedsiębiorców oraz firm. Co powinien wiedzieć i potrafić profesjonalny coach - jak wybierać coachów do organizacji. Dynamika interesów w kontraktowaniu coachingu w organizacjach. Coaching kadry zarządzającej wobec rosnącej złożoności biznesu. Wsparcie coachingowe w procesie fuzji - coaching analityczno-sieciowy. Wywiad proinnowacyjny jako wsparcie dla liderów małych i średnich przedsiębiorstw. Strenght Deployment Inventory (SDI) - narzędzie wspierające rozwój przedsiębiorczości. Współprzywództwo podwładnych w średnich firmach. W jakim zakresie coaching podwładnych może wspierać nowy paradygmat przywództwa. Business coaching wsparciem dla start-upów. Business coaching jako narzędzie wspierające proces zmiany w przedsiębiorstwie. Coaching oparty na psychologii pozytywnej. Mentoring jako skuteczne narzędzie wsparcia dla początkujących przedsiębiorców. Siedem tajemnic przedsiębiorców odnoszących niezwykłe sukcesy. Którzy klienci przynoszą ci największe zyski.

Kilka słów z okładki książki:
O oddawanej do rąk czytelnika książce można przede wszystkim powiedzieć, że jest nowatorska. Nowatorska, gdyż podejmowanie zagadnień z zakresu coachingu, a precyzyjniej business coachingu, w sposób właściwy dla standardów pracy naukowej, przynajmniej w perspektywie polskiego rynku wydawniczego, wydaje się wciąż nieproporcjonalnie nikłe w perspektywie zapotrzebowania na tego typu publikacje. Takie prace przecierają nowe szlaki.

Książka powstała pod redakcją dr Lidii D. Czarkowskiej jest pozycją niezwykle interesującą, a to, że taką jest, jedynie częściowo wyjaśnia się jej nowatorstwem. Jest interesująca, gdyż o zebranych tu pracach można powiedzieć, że wręcz prowokują do dalszej dyskusji nad podejmowanymi w nich kwestiami. Nie zatrzymują czytelnika na sobie, lecz raczej prowadzą do dalszych przemyśleń, studiów, dyskusji, a to chyba najcenniejsze w publikacjach naukowych. Rzetelna i wszechstronna wiedza autorów poszczególnych rozdziałów dotycząca zagadnień poznawczo interesujących, o bardzo dużym znaczeniu praktycznym dla business coachingu, a wraz z nim w ogóle dla biznesu, sprawia, że o książce tej można powiedzieć, że jest ważną i potrzebną publikacją z racji swojej użyteczności w praktyce zawodowej coachingu, w praktyce społecznej działalności gospodarczej.

Nie da się wreszcie nie zauważyć, że sposób przedstawienia tej ważnej, potrzebnej i interesującej wiedzy jest niezwykle klarowny. Można wręcz zaryzykować tezę, że książka ta może być także bardzo dobrym podręcznikiem wprowadzającym w arkana business coachingu. Jeżeli zatem ktoś szuka publikacji z zakresu coachingu, która w sposób nowatorski i interesujący podejmuje zagadnienia ważne i praktycznie potrzebne, a do tego czyni to w sposób jasny i klarowny, to taką właśnie publikację znalazł w postaci niniejszej książki (Lesław Niebrój).